山东安装集团召开2025年度年终总结分析会

2月11日，山东安装集团2025年终总结分析会在济南总部召开。会议全面梳理过去一年主要工作及成果，精准研判当前发展形势，深度对接集团“四五规划”战略蓝图，系统部署2026年重点任务。

董事长邱希国、领导班子、分公司/直属项目部经理、有关项目负责人、总部副处长及以上人员参加会议，项目及科室其他人员通过线上直播参会，会议由副总裁王盟主持。

会上，各项目经理、项目负责人及科室负责人围绕2025年项目建设和生产经营情况作汇报，深入剖析工作中存在的问题，并提出针对性解决措施。通过数据复盘与案例分析，交流改进方案，明确新一年度工作重点。

各部门分管领导系统总结2025年工作，部署2026年工作任务，并提出具体落实要求。

为进一步明确目标、压实责任，各单位负责人现场签订《2026年度经营目标责任书》。责任书的签署，既是承诺，更是担当，为集团新一年发展吹响奋进号角。

总裁杨光辉在讲话中全面总结了2025年公司各项工作，并对2026年工作提出具体要求。他指出，2026年是集团“四五规划”开局之年，也是海外战略深入推进的关键一年。集团将坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，聚焦“国内提质、海外破局”战略方向，奋力推动高质量发展实现新突破。

副董事长赵常宝围绕风险防控与队伍建设提出三点要求：一是筑牢法律风险防线，有效降低企业运营风险；二是深化廉洁文化建设，从严筑牢廉政风险屏障，切实维护企业利益、保障骨干员工职业安全；三是加快产业工人培养步伐，为工程项目高效、优质、安全推进提供坚实支撑。

董事长邱希国在讲话中指出，2025年，集团全体员工紧扣企业战略目标，迎难而上、扎实工作，在挑战中实现突破，在耕耘中收获成果。针对2026年工作，他提出四点要求：一是全面推进工作风格转变，强化团队凝聚力，以服务创造价值；二是坚定执行“国内求生存、海外求发展”总体思路，精准锚定适配集团的海外目标市场；三是持续深化项目股份制改革，发挥机制活力；四是加快构建科学完善的企业体系，为企业高质量发展提供制度保障与智力支撑。

本次会议既是对2025年工作的全面检视，更是2026年开局起步的动员部署。集团全体员工将以此次会议为新起点，凝心聚力、锐意进取，以更加昂扬的姿态书写高质量发展新篇章！